Рабочая программа наименование дисциплины Моделирование бизнес-процессов

Рабочая программа наименование дисциплины Моделирование бизнес-процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов Рабочая программа дисциплины для обучающихся по направлению подготовки: Липецк 3 1. ПК умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций 3. Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах: В результате освоения дисциплины обучающийся должен: Уметь выявлять и анализировать бизнес-процессы организации; оценивать сильные и слабые стороны бизнес процессов; 4 проектировать новые бизнес-процессы с учетом требований клиентов и ограничений, имеющихся в организации; Владеть навыками: Объём дисциплины в зачетных единицах и в академических часах с выделением объема аудиторной лекционной, семинарской работы обучающихся в семестре по направлению подготовки менеджмент профиль Производственный менеджмент Вид учебной работы Очная форма обучения Всего в з. Содержание дисциплины, структурированное по темам разделам дисциплины с указанием их объемов в академических часах и видов учебных занятий 1 Процессный подход к управлению организацией Особенности современных проблем управления. Концепция управления предприятиями с помощью процессов. Понятия бизнес-процесс и сеть бизнес-процессов организации.

Моделирование и анализ бизнес-процессов, 2020

Управление корпорации и реинжиниринг — М.: Процессный подход к управлению. Стандарты и качество, Реинжиниринг бизнес-процессов — М.:

Ф- Рабочая программа по дисциплине на основании ФГОС ВО. Форма А. Страница 1 .. 1) Реинжиниринг бизнес-процессов / под ред.

Дисциплина нацелена на подготовку магистрантов к: Она непосредственно связана с дисциплинами базовой части программы подготовки бакалавров современные технологии управления, философские и методологические проблемы науки и техники и вариативной части магистерской программы современный стратегический анализ, методы исследования в менеджменте и опирается на освоенные при изучении данных дисциплин знания и умения.

Результаты освоения дисциплины При изучении дисциплины магистранты должны научиться самостоятельно моделировать информационные, функциональные, организационные процессы предприятий, выбирать наиболее оптимальные модели бизнес-процессов, проводить их оценку, подготавливать аналитические отчеты. После изучения данной дисциплины магистранты приобретают знания, умения и опыт, соответствующие результатам основной образовательной программы: Анализировать, систематизировать и обобщать модели функциональных, организационных и информационных процессов бизнеса; моделировать бизнес-процессы на предприятии и организационные преобразования; принимать управленческие решения, связанные с эффективностью распределения и использования информационных ресурсов; организационной структуры предприятия; использовать методы оптимизации производственного процесса; оценивать эффективность проектов реинжиниринга.

Структура и содержание дисциплины 4. Место курса в системе образования менеджмента. Организация учебного процесса и требования к уровню освоения курса. Создание организационной модели бизнес-процессов. Основные концепции улучшения бизнес-процессов Лекция. Развитие взглядов на улучшение бизнес-процессов. Японская парадигма улучшения бизнеспроцессов. Современные подходы к улучшению бизнес-процессов. Построение функциональной, информационной модели бизнеспроцессов.

Разработка стратегии реинжиниринга На этом этапе организация должна обеспечить, чтобы группа, состоящая из руководителей старшего звена, разделяла общее понимание того, что представляет собой процесс реинжиниринга, и какую роль должно играть старшее руководство в его внедрении. Зачастую ожидания самых разных заинтересованных сторон в результатах проекта не связаны друг с другом. Организация должна осознать это и вести осмысленный диалог по этому вопросу с тем, чтобы выявить проблемы, которые требуют реинжиниринга.

Примеры индивидуальных проектов (систем) для проведения Реинжиниринг бизнес-процессов: 1. Подразделения (отделы) организационных структур.

В зависимости от вида деятельности производство, торговля, финансовые услуги и т. Для перепродавца важным моментом является сервис. Однако для обеих категорий критически важен контроль цен и затрат на всех участках цепочки создания добавочной стоимости потребителю. Так, комплексный анализ существующих бизнес-процессов на предприятии Рис. Первые должны быть устранены, в то время как вторые — сохранены в новой структуре. Комплексный анализ включает в себя также бенчмаркинг — непрерывный систематический поиск, изучение внедрения лучшей практики организации бизнеса.

Этапы внедрения РБП на предприятии На основе комплексного анализа разрабатывается эталонная модель организации бизнеса, то есть модель, в которой необходимо стараться приблизить существующую систему организации бизнеса, в которой заложены цели будущих улучшений см. Создается оценочная система результатов бизнеса в соответствии с существующими поставленными целями достижения бизнеса.

И, наконец, внедрение см. То есть, перестроенные и модифицированные виды деятельности, с точки зрения цепочки создания потребительской стоимости, должны быть интегрированы в процессы создания потребительской стоимости. Это, в свою очередь предполагает снижение потребности в межфункциональной координации отменяется доминанта разделов подразделений , то есть снижаются расходы на транзакции, время цикла функционирования процессов, формируется система быстрой адаптации к требованиям потребителя и изменений внешних ограничений.

Рабочая программа дисциплины управление бизнес-процессами профессиональный цикл, вариативная часть

Наименование модулей дисциплины, их содержание и объём в часах Модуль 1. Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 20 час Тема 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес- процессов 6 час.

для снятия барьеров Банк России создал специальную рабочую группу, и уже в образовательных учреждениях, реализована программа семинаров на реинжиниринг бизнес-процессов, внедрение проектного управления.

Сущность, цели и задачи РБП. Основные правила выделения процессов в организации. Алмазная модель системы управления организацией. Изменение основных составляющих в организации характер работы, методы подготовки, рабочих единиц и т. Критерии оценки результатов работы и продвижения по службе в организации, прошедшей РБП.

Участники проекта по реинжинирингу бизнес-процессов. Общая характеристика этапов проведения реинжиниринга бизнес-процессов. Структурный анализ бизнес-процессов, виды карт процессов. Основные критерии выбора процессов для реинжиниринга. Основные подходы к отображению модели бизнес-процесса. Информационные технологии в реинжиниринге бизнес-процессов. Роль информационных технологий в реинжиниринге бизнес-процессов старые и новые правила.

Характерные особенности современных информационных технологий.

2020 г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ. РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НАПРАВЛЕНИЕ ООП: «Менеджмент»

Предмет, цели, задачи и принципы построения курса дисциплины 4 1. Роль и место курса дисциплины в структуре реализуемой образовательной программы 5 1. Объемы учебной работы и предусмотренные рабочими учебными планами реализуемой образовательной программы формы аттестации ее результатов 6 2. Практические занятия 10 3.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ областями использования бизнес-реинжиниринга в реорганизации деятельности предприятий на.

Бизнес-процесс и необходимость его оптимизации Бизнес-процесс: Классификация бизнес-процессов в зависимости от места осуществления и организационной структуры компании. Виды бизнес-процессов в зависимости от их предназначения и степени детализации. Бизнес-процесс как объект управления Понятие, сущность, цели и задачи процессного управления.

Сквозные межфункциональные и внутрифункциональные процессы. Декомпозиция бизнес-процессов как объектов управления. Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к управлению бизнес-процессами.

Сайт Остринской Л.И.

Прикладная информатика в экономике . В результате изучения дисциплины студенты должны: Уметь и иметь навык:

ПАСПОРТ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. 4. 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ реинжиниринг бизнес-процессов;.

Заказать диплом сейчас Купить диплом без предоплаты Сегодня очень много последователей дела Остапа Бендера работают в Интернете, оттачивая мошеннические схемы на доверчивых гражданах. Именно поэтому, чтобы Вы могли убедиться в прозрачном ведении дел нашей организацией, мы предлагаем купить диплом о высшем образовании без предоплаты. Это действие не вызывает особых осложнений.

Для этого необходимо выбрать удобный способ и связаться с нашими работниками. В телефонной беседе с менеджером или он-лайн контакте наши работники выслушают Ваши пожелания, подскажут оптимальное решение по возникшему вопросу. Проконсультируют, какой лучше выбрать ВУЗ по нужной Вам специальности. После того как между Вами и сотрудником компании возникнет консенсус, Вам будет предложено оформить заявку на изготовление документа. Чтобы убедиться, что все данные в образце заполнены верно, данный макет будет отослан клиенту.

Проведя проверку, заказчик дает согласие на продолжение работ над документом. Только после такого одобрения макет превращается в оригинал со всеми необходимыми подписями и печатями.

6.2. Рабочая программа

Русские отдельно, прибалты отдельно. Отмечалось, что на фоне значительного количества отдельных принимаемых документов единая стратегия социально-экономического и пространственного развития России по-прежнему отсутствует. Поэтому была поставлена задача перейти к формированию системы стратегического планирования, направленной на развитие и обеспечение национальной безопасности страны. Предлагаем вниманию читателей беседу доктора экономических наук, профессора МГУ Елены Ведуты и референта Правительства РФ, председателя Рабочей группы по созданию и развитию национальных и международных систем цифровой экономики Сергея Евтушенко, посвящённую российскому стратегическому планированию в условиях цифровой трансформации.

Сергей Николаевич, сейчас много говорят о цифровой экономике.

РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ. Б1. методикой реинжиниринга бизнес-процессов, способен проектировать и совершенствовать.

Средства ФОС текущей и итоговой оценки качества освоения дисциплины 7. Входной контроль примеры вопросов 1. Определение цели, критерия 2. Основные элементы методологии 0 3. Состав функциональных подразделений производственной системы 4. Характеристика связей производственных систем с окружением 7. Текущий контроль по курсу Тема 1.

Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента. В чем заключаются содержание, цели и результаты проведения реинжиниринга? С помощью каких средств осуществляется проведение реинжиниринга? В чем разница между и автоматизацией бизнес-процессов?

.

Реинжиниринг бизнес-процессов и его составляющие. Обратный и предприятием: подсистемы менеджмента качества, 31 РАБОЧАЯ ПРОГРАММА.

.

Как улучшить бизнес-процессы. Олег Вишняков, 14


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!