Контроллинг

Контроллинг

Во второй главе приведено комплексное описание, подкрепленное эффективными практическими приемами и содержательными практическими примерами внедрения и применения, основной сферы деятельности, на которой базируются все рассматриваемые в этом курсе методологии разработки программного обеспечения. Речь пойдет о процессном подходе к организации и управлению деятельностью современного мира. Процессный подход уже имеет достаточно длительную и успешную историю использования, но при этом с каждым годом подтверждает свою эффективность. Интерес к нему со стороны организаций держится на устойчиво высоком уровне. Процессный подход Смысл процессного управления Компании для завоевания лидерства на рынке многие годы тестируют различные подходы к управлению, такие как: Каждый из управленческих подходов хорош для той или иной ситуации, которая складывается из отраслевой принадлежности организации, ее зрелости, конкурентности рынков, на которых функционирует компания, личности руководителя компании и множества других факторов. Для предприятий, которые работают на неконкурентных рынках, система управления может быть любой. Например, в российских монополиях чаще можно увидеть систему управления поручениями с соответствующей системой контроля их исполнения. Управление бизнес-процессами больше всего необходимо производственным компаниям и компаниям из сферы услуг, работающих на конкурентных рынках. Им приходится бороться за свои позиции, улучшая качество, оптимизируя стоимость или сокращая сроки.

Сотрудники

Каковы основные положения концепции создания и эксплуатации интегрированной системы контроллинга на предприятии? Каковы критические факторы успеха комплексной автоматизации систем поддержки контроллинга? В чем отличие бухгалтерского и управленческого учета в разрезе компонентов менеджмента? Охарактеризуйте основные компоненты единого аналитического пространства.

В том числе: . Лекции. Практические занятия (ПЗ). 32 .. М. Чувашлова, И. Гусынина. Контроллинг бизнес-процессов.

Научная мысль Монография посвящена развитию финансового контроллинга, совершенствованию инструментальных средств, методического и аналитического обеспечения мониторинга эффективности бизнес-процессов в промышленных холдингах. В условиях интеграционного процесса, сопровождающегося созданием крупных холдинговых структур, возникает задача повышения эффективности взаимодействия всех структурных единиц через создание системы контроллинга, позволяющей структурировать и координировать взаимодействие в процессе решения поставленных головной организацией задач и достижения стратегических целей.

Автором обосновано использование регулярного мониторинга эффективности бизнес-процессов и процедур минимизации рисков в системе финансового контроллинга, что позволяет не только постоянно повышать эффективность взаимодействия бизнес-единиц промышленных холдингов, но и быстро и адаптивно реагировать на возникающие изменения с учетом высокой степени неопределенности внешней среды. Издание будет полезно для соискателей научных степеней, магистрантов экономических и управленческих направлений, преподавателей, а также для профессиональных управленцев и контроллеров, работающих в бизнесе и государственных структурах.

Ваш -адрес н.

Инновация - поведение в условиях рынка. Инновации сопряжены с большими рисками. Риски бывают нескольких видов: Инновации имеют все признаки проекта: Поэтому инновационным проектом необходимо управлять. На форму управления проектом влияет величина предприятия и ее функционально построении.

сформировать знания о подходах контроллинга в системе менеджмента и проведения прикладных исследований и управления бизнес-процессами, 32 ч., из них лекции – 6, практические занятия – 20 ч., лабораторные.

Установление целей - определение количественных и качественных критериев деятельности предприятия. Планирование - превращение целей предприятия в планы. Первый шаг планирования - анализ. Управленческий учёт - основной элемент контроллинга, отражение всей финансово-хозяйственной деятельности в ходе выполнения плана. Управленческий учёт принципиально отличается от бухгалтерского, так как ориентирован на информационные потребности руководителей, а не на внешних пользователей.

Организация информационных потоков - сбор информации, обеспечение информационной поддержки управления. Мониторинг - отслеживание процессов протекающих на предприятии в режиме реального времени. Контроль - фиксирование и оценка свершившихся фактов.

Принятие решений на основе информационных систем и контроллинга

Программа представляет собой синтез дисциплин и сфер деятельности, которые ранее рассматривались как самостоятельные области: Цель программы — подготовка высококвалифицированных руководителей и специалистов в области методов прикладного экономического анализа, внедрения современных методов обоснования и выработки управленческих решений в практику управления организациями.

Программа предполагает углубленное изучение на продвинутом уровне таких специальных дисциплин, как современные системы управления , и др. Кроме того, в рамках магистерской программы изучаются такие дисциплины, как современные проблемы экономической науки и практики микроэкономика, макроэкономика, эконометрика , компьютерные технологии в экономической науке и образовании.

Выпускники магистерской программы будут успешно осуществлять проектно-экономическую, финансово-аналитическую и организационно-управленческую деятельность и востребованы в различных сферах экономической деятельности: Некоторые выпускники могут связать свою карьеру с ЮУрГУ, обучаясь в аспирантуре, работая преподавателями на кафедрах.

инструменты контроллинга для анализа проблем и процессов предприятий и . Лекция 2. Контроллинг функциональных областей деятельности организаций и .. Каково значения контроллинга в управлении бизнесом

Предложенная методология позволяет за счет интеграции двух методов установить оптимальную последовательность реализации логистических мероприятий повышения эффективности для быстрого достижения целевого прироста . В результате применения методологии были установлены приоритеты и оптимальная последовательность реализации 3-х основных блоков логистических мероприятий - инвестиций в транспортную логистику, складскую логистику и системы прогнозирования.

Введение В предыдущих статьях мы описали возможности применения модели стратегической прибыли и метода аналитических сетей в логистическом контроллинге [8; 9]. Узким местом модели стратегической прибыли является невозможность проведения ранжирования и расстановки приоритетов мероприятий логистической оптимизации. Решением может быть интеграция модели стратегической прибыли и методов теории принятия решений. В данной статье мы представляем методологию интеграции модели стратегической прибыли и метода анализа иерархий.

Метод анализа иерархий, являясь инструментом многокритериального принятия решений, позволяет оптимальным образом провести выбор и ранжирование логистических мероприятий в отношении глобальной цели повышения рентабельности активов в условиях комплексного переплетения влияющих факторов. Тестирование разработанной методологии на немецком предприятии авиационного кэйтеринга позволило определить актуальные проблемные пункты логистики предприятия и установить оптимальный порядок реализации блоков мероприятий повышения логистической эффективности.

Аналитический процесс разработки стратегии в системе контроллинга

Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления Из книги Антикризисное управление: Возможность, необходимость и содержание антикризисного управления 1. Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Из книги Бизнес-планирование: Структура и содержание разделов бизнес-плана Из книги Теория организации: Структура и содержание разделов бизнес-плана 1.

Тематика: «Бизнес. Экономика», «Гуманитарные и общественные науки», процесса по дисциплине Для проведения лекций и практических занятий.

Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов: Текущий контроль по учебному плану: Преподаватель оценивает работу студентов на семинарских занятиях: Оценки за работу на семинарских занятиях преподаватель выставляет в рабочую ведомость. Способ округления накопленной оценки текущего контроля: Оценка за итоговый контроль в форме зачета выставляется по следующей формуле, где Озачет — оценка за работу непосредственно на зачете.

Итоговая оценка по дисциплине определяется по формуле: Содержание программы Тема 1. Основы управления в логистических системах и роль контроллинга. Методология и основные принципы управления в логистических системах. Тактическое и оперативное планирование логистики.

Мастер-класс «Контроллинг бизнес-процессов - высший уровень зрелости управления бизнес-процессом»

Контроллинг в системе управления организацией Тема 2. Внедрение системы контроллинга в организации Тема 3. Нормирование затрат стандарт-костинг Тема 4. Управление затратами по усеченной себестоимости директ-костинг Тема 5. Принятие решений с помощью средств управленческого учета Тема 7. Попроцессное управление затратами АВС-костинг Тема 8.

Управление бизнес-процессами в современных условиях требует приобрести практические навыки в области управления контроллингом;. – получить . лекции. 6. практические. внеаудиторная. 1. 1. зачет. 1. 1.

Вводятся понятия информации, информационных ресурсов и технологий, информационной системы управления предприятием ИСУП. Начнем с определений, необходимых для понимания дальнейших рассуждений. Информация - сведения об окружающем мире объектах, явлениях, событиях, процессах и т. Эти сведения выражены на определенном языке в виде знаков, в том числе и записанные на материальном носителе.

Их можно воспроизводить путем передачи людьми устным, письменным или другим способом. Информационная потребность - осознанное понимание различия между индивидуальным знанием о предмете и знанием, накопленным обществом. Данные - информация, низведенная до уровня объекта тех или иных преобразований. Документ - информационное сообщение в бумажной, звуковой, электронной или иной форме, оформленное по определенным правилам, заверенное в установленном порядке. Документооборот - система создания, интерпретации, передачи, приема, архивирования документов, а также контроля за их исполнением и защиты от несанкционированного доступа.

Экономическая информация - совокупность сведений о социально-экономических процессах, служащих для управления этими процессами и коллективами людей в производственной и непроизводственной сфере. Информационные ресурсы - весь имеющийся объем информации в информационной системе. Информационная технология - система методов и способов сбора, передачи, накопления, обработки, хранения, представления и использования информации. Автоматизация - замена деятельности человека работой машин и механизмов.

Лекции - Контроллинг - файл 24340.

Транскрипт 1 Лекция 1. Сущность концепции контроллинга 2. Исторические и экономические предпосылки возникновения контроллинга 3. Задачи и функции контроллинга 4.

Читать книгу онлайн"Менеджмент: конспект лекций" - Шевчук Денис бизнес—процессами в организационной системе (т. е. на предприятии, в торговой Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для.

Цели, предмет, функции и задачи контроллинга. Виды контроллинга Сущность и взаимосвязь контроллинга с другими науками Управленческий учет— это система сбора и обработки внутренней информации финансово-экономического характера, а именно информации об активах, обязательствах и собственном капитале управленческий баланс , доходах и расходах управленческий отчет о прибылях и убытках , а также о поступлениях и выплатах управленческий отчет о движении денежных средств.

В предлагаемой трактовке управленческий учет не является частью бюджетирования, равно как и бюджетирование не является частью управленческого учета. — это система разработки плановых значений активов, обязательств, собственного капитала бюджет баланса , доходов и расходов бюджет доходов и расходов , а также поступлений и выплат бюджет движения денежных средств. В общем случае встречаются такие трактовки контроллинга: Контроллинг— это система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности любого производственного субъекта, то есть система управления прибылью [1, С.

Контроллинг— это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономическойкомментирующей функциив менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [9, С. Основная цельконтроллинга — ориентация управленческого процесса на достижение целей, стоящих перед предприятием.

Функции контроллингаопределяются поставленными перед организацией целями и включает те виды управленческой деятельности которые обеспечивают достижение этих целей. В общем виде функции контроллингаможно представить в виде: Сервисная функция— предоставление необходимой информации для управления. Заключается в информационном обслуживании, которое обеспечивается при помощи систем планирования, нормирования, учета и контроля.

Функция принятия решений управляющая функция. Управляющая функция реализуется с использованием данных анализа отклонений, величины покрытия и общих результатов деятельности предприятия.

Алексей Сидоренко, Риск менеджер 2014 года - вводный курс по управлению рисками


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!