Бизнес-ужин:"Управление инвестиционной деятельностью. Подходы, инструменты, решения"

Бизнес-ужин:"Управление инвестиционной деятельностью. Подходы, инструменты, решения"

Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В самом общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: Экологический анализ— влияние проекта на окружающую среду. Задачей экологического анализа инвестиционного проекта является установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого эффекта. Организационный анализ— возможность организации, отвечающей за проект, осуществить проект и руководить его эксплуатацией. Основными задачами организационного анализа являются: Социальный анализ— приемлемость проекта в социальном и культурном отношениях. Цельюсоциального анализа является определение пригодности вариантов плана проекта для его пользователей. Основными видами социальных результатов проекта, подлежащих отражению в расчетах эффективности, являются: Отличительным свойством предлагаемого исследования и обоснования проектов является то, что проектный анализ позволяет выработать единое мнение о проекте и приобщить к его целям и задачам различные группы лиц.

Инвестиционный консалтинг

Стадии оценки инвестиционного проекта Следует отметить, что в случае реальных инвестиций условием достижения намеченных целей, как правило, оказывается использование эксплуатация соответствующих внеоборотных активов для производства некоторой продукции и последующей ее реализации. Сюда же, к примеру, относится использование организационно-технических структур вновь образованного бизнеса для извлечения прибыли в ходе уставной деятельности созданного с привлечением инвестиций предприятия.

Инвестиционный проект В случае, если объем инвестиций оказывается существенным для данного экономического субъекта с точки зрения влияния на его текущее и перспективное финансовое состояние, принятию соответствующих управленческих решений должна предшествовать стадия планирования или проектирования, то есть стадия пред инвестиционных исследований, завершающаяся разработкой инвестиционного проекта. Инвестиционным проектом называется план или программа мероприятий, связанных с осуществлением капитальных вложений и их последующим возмещением и получением прибыли.

Усилить контроль за выполнением инвестиционных проектов. Как организовать постинвестиционный анализ и каких финансовых.

Утверждение базового бюджета основными участниками Расчет и оптимизация бюджета проекта Принципиальными отличиями бюджета от сметы является наличие в бюджете доходной части и распределение затрат по времени. Бюджет — это график будущих расходов и доходов. В случае, когда проект не предусматривает постинвестиционной фазы, т.

Если доходная часть предусмотрена, она разрабатывается на основе данных маркетологов о планируемых объемах продаж продукта проекта и о прогнозных ценах. Если же разрабатывается бюджет затрат, то при наличии корректных смет процесс превращения сметы в бюджет становится технической функцией. Смета — документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте. Бюджет к этим вопросам добавляет ответ на вопрос, когда это будет.

Смета накладывается на ось времени, и все платежи распределяются по времени. При использовании информационных систем бюджетирования и назначении затрат конкретной работе система все остальное делает автоматически. Бюджет может быть представлен в различном виде. Наиболее распространена форма представления бюджета в виде таблицы. Иногда для наглядности используются гистограммы или круговые диаграммы.

Фиксация базового исходного бюджета Подобно календарному плану, план затрат или бюджет будет отслеживаться и контролироваться менеджером в ходе проекта. После получения данных о фактических затратах при выполнении работ менеджеру потребуется сравнить их с плановыми.

Эти задачи решаются с возрастающей точностью на стадиях прединвестицн- онных исследований, ТЭО проекта строительства и разработки рабочей документации. В России накоплен значительный опыт и, соответственно, иорматнвно-методи- ческая база для проведения технического анализа. В общем случае должны быть рассмотрены и решены задачи, перечисленные в главе В процессе поэтапно проводимого технического анализа уточняются смета и бюджет проекта.

анализ социально-экономической необходимости проекта с указанием услуги, закупаемые в эксплуатационном периоде (в постинвестиционном.

Достижение стратегических целей организации и реализация программ развития невозможны без эффективного управления инвестиционной деятельностью. Подготовка и управление реализацией инвестиционных проектов представляет собой сложный комплекс процессов планирования и контроля за материальными, финансовыми человеческими ресурсами в ходе инвестиционного проекта, а также затрагивает вопросы организации постинвестиционного контроля в целях анализа достижения запланированных результатов.

Специалисты компании МКД Партнер имеют большой опыт реализации проектов по повышению эффективности показателей роста компаний, как органическому, так и путем слияния-поглощения компаний. Наша практика по данному направлению представлена как для отдельных компаний, так и для различных фондов, банков развития, органов государственного и муниципального управления. Примеры типичных проблем инвестиционной деятельности: Отсутствие единых подходов к управлению проектами программами, портфелями ; отсутствие единой классификации и структурирования проектов и т.

Планирование завершения проекта

Эксперты компании приглашают на бизнес-ужин 17 мая в Санкт-Петербурге руководителей подразделений, отвечающих за управление бизнес-процессами и реализацию инвестиционной деятельности в компании, ужин пройдет в отеле Азимут, зал Новосибирск, с Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация. Мероприятие актуально для руководителей, которые стремятся: Обеспечить прозрачность и управляемость инвестиционной деятельностью. Усилить контроль за выполнением инвестиционных проектов. Повысить точность прогнозирования последствий принимаемых управленческих решений в части реализации инвестиционной деятельности.

Как рассказали в инвестиционной службе, тема семинара «Практика Проекты модернизации и реконструкции» была выбрана не случайно. постинвестиционный мониторинг, который представляет собой.

Формирование, корректировка и анализ бюджетов Проектов девелоперского направления и гостиничного бизнеса, оценка плановых и фактических данных, выявление причин отклонений. На регулярной основе проведение ежемесячного и ежеквартального анализа исполнения бюджета по девелоперскому и гостиничному направлениям. Написание заключений о результатах деятельности. Осуществлены две аудиторские проверки с целью анализа эффективности деятельности в региональные отделения г.

Пермь направление бизнеса - страхование Уход с работы связан с изменением структуры бизнеса, закрытием курируемых мной проектов. Имеются рекомендательные письма от топ менеджеров Холдинга. Участие в постановке управленческого учета. Разработка и внедрении форм управленческой отчетности на базе Платформы 1 С:

Глава 7. Как российские компании строят управление инвестиционной деятельностью

Октябрь 11, : Как принимать решения на миллиард. За прошедшие года меня несколько раз просили поделиться опытом, как поставить правильный процесс принятия решений по инвестициям. Будет три части изложения в трех публикациях.

Правовая экспертиза инвестиционного проекта;; Выбор региона с точки зрения наиболее благоприятных условий для инвестиций;; Анализ местного власти;; Постинвестиционное юридическое сопровождение проекта.

По комплексности рисковых событий бывает: По источникам возникновения выделяют: Справедливости ради стоит отметить, что классификаций рисков в специальной литературе — масса. В целом наиболее наглядно инвестиционные риски можно представить по схеме, разработанной учеными Мамий Е. Проектные инвестиционные риски Организационная группа рисков Низкая квалификация разработчиков проекта является одной из важнейших проблем, так как в этом случае разработанный проект не будет отвечать современным реалиям и в конечном счете приведет к уменьшению прибыли и увеличению затрат по тем статьям, где были проведены неправильные оценки и расчеты, а также сроки реализации каждого этапа.

Временные задержки реализации отдельных этапов также оказывают негативное влияние на инвестиционную прибыль, так как в итоге задерживается введение объекта и соответственно начало его работы. Инвестору необходимо проверить квалификацию разработчиков инвестиционного проекта, проанализировать эффективность и точность исполнения их предыдущих проектов, а также быть готовым к тому, что сроки реализации проекта могут быть сдвинуты как по объективным, так и по субъективным причинам.

Научно-техническая группа рисков Говоря о реализации инвестиционного проекта в России, инвестору стоит помнить об отсутствии высокотехнологичного оборудования во многих отраслях производства, изношенности оборудования и нехватке мощностей. Не менее острой является проблема отсутствия типовых алгоритмов решения возникающих технологических и производственных проблем. Перед началом реализации проекта стоит проанализировать технологическую обеспеченность и возможность закупки необходимого оборудования и найма высококвалифицированных специалистов, способных находить решения нестандартных проблем.

Финансово-экономическая группа рисков Эта группа рисков включает в себя множество аспектов реализации инвестиционного проекта, но минимизация их влияния связана лишь с квалификацией управленческого персонала, и их решение, несмотря на всю кажущуюся сложность, не вызывает проблем у управленцев высокого уровня.

Авторизация на сайте

В ТЭО в зависимости от специфики проекта допускается включение дополнительных разделов и приложений. Маркетинговый раздел отражает анализ существующего и перспективного спроса на предполагаемую проектом продукцию товары, работы, услуги в рассматриваемом регионе либо социально-экономическую необходимость проекта. Технико-технологический раздел включает анализ различных технико-технологических решений реализации проекта, их преимущества и недостатки, обоснование выбранного варианта с учетом анализа, представленного в маркетинговом разделе.

Методы анализа инвестиционных проектов основаны на: . инвестиционной деятельности (постинвестиционный анализ), анализа.

Получение грантов Фонда Сколково на развитие инновационных проектов: Менеджмент компании имеет многолетний опыт управления старт-апами на российском, американском и израильских рынках, входит в совет директоров ряда инновационных компаний, а также выступает в качестве независимых экспертов при оценке инновационных проектов. Особенности передачи прав на объекты интеллектуальной собственности в Инновационную компанию.

Оформление передачи прав на объекты интеллектуальной собственности: Объекты передачи прав на интеллектуальную собственность; Субъекты передачи прав на объекты интеллектуальной собственности; Формы передачи прав на объекты интеллектуальной собственности; Юридические формы передачи прав на объекты интеллектуальной собственности; Особенности трансграничной передачи прав на объекты интеллектуальной собственности; Юридические риски, связанные с передачей прав на объекты интеллектуальной собственности.

Петрова Наталия Борисовна, ген. Анализ в оценке; Выбор подходов и методов оценки; Обоснование ставки дисконтирования и ставки роялти; Определение длительности прогнозного периода; Докладчик: Дата и время проведения: Более подробную информацию Вы можете получить:

Юридическое сопровождение инвестиционных проектов

Эти задачи решаются с возрастающей точностью на стадиях предынвестиционных исследований, ТЭО проекта строительства и разработки рабочей документации. Задача коммерческого анализа — оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предлагаемых проектом. В общем виде решаемые при этом задачи можно свести к трем: Задача экологического анализа проекта — установление потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом как в инвестиционный, так и в постинвестиционный период, а также определение мер, необходимых для смягчения или предотвращения этого ущерба.

сделок;; постинвестиционный контроль;; продвижение проекта. провести отраслевой анализ, экспертизу бизнес-планов, представить адекватный.

Иногда начальные два этапа объединяют, и называют прединвестиционным этапом. Внутри каждого этапа могут быть несколько подцелей, например, в этапе реализации можно выделить подэтапы: Каждый из этих подэтапов является самостоятельным объектом управления, при сохранении общего графика его запуска в эксплуатацию. Этап планирования проекта содержит основу управления проектом — разработку стратегии реализации, разработку всех этапов в виде дерева целей и алгоритма последовательного или параллельного достижения каждой цели.

Этап эксплуатации инвестиционного объекта состоит в основном из оперативного управления производством, включающего все его элементы: Этап закрытия проекта состоит из разработки процедуры ликвидации объекта, для осуществления которой требуется создание специальной структуры управления этим процессом.

Что такое инвестиционный анализ, или Как вложить деньги и не прогадать

Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов. Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации.

Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта. Современные подходы подразделяют процесс инвестиционного проектирования на три укрупненные базовые фазы [4, 6]:

Работа по мониторингу инвестиционных проектов, (ранее работала с Анализ реализации проектов в инвестиционный и постинвестиционный.

Жизненный цикл проекта Любой инвестиционный проект от момента своего зарождения до момента окончания проходит ряд определенных этапов, которые называются жизненным циклом проекта. В жизненном цикле проекта выделяются три отдельные фазы: Каждая из этих фаз, в свою очередь, подразделяется на подстадии. Прединвестиционная фаза включает в себя следующие этапы: Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта включает в себя широкий спектр консультационных и проектных работ, главным образом, в области управления проектом.

Инвестиционная фаза может включать в себя следующие процедуры:

Лекция 40: Оценка инвестиционных проектов


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!