Бизнес план организации спортивной организации

Бизнес план организации спортивной организации

Отсканированные страницы Количество страниц: За последние годы экономические отношения в области спорта и спортивной индустрии России претерпели существенные изменения: Причем процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое еще только предстоит сделать, чтобы вывести отечественную индустрию спорта ни лидирующие позиции. Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококлассные и отлично, профессионально, подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта. В свою очередь подготовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом. В рамках этой основной задачи было подготовлено настоящее учебное пособие. Подготовка нового учебного пособия потребовала от автора кардинального пересмотра существовавшей ранее концепции построения такого рода курса.

Структура бизнес-плана

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации. Структура и содержание бизнес-плана 1. Концепция бизнеса резюме всего бизнес-плана. Наглядное изображение товаров фотографии, рисунки и т.

Документы, регламентирующие содержание и организацию .. Требования к содержанию, объему и структуре выпускной квалификационной работы .. составлять бизнес-план по предоставлению платных физкультурно-.

Меньше АаБольше Аа 4. Стратегическое планирование деятельности спортивной организации Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, направленный на осуществление миссии организации и достижение ее целей. Учитывая это, стратегия, как правило, формулируется и разрабатывается высшим руководством организации, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план обосновывается необходимыми исследованиями и фактическими данными.

С этой целью организация должна постоянно заниматься сбором и анализом информации об отрасли, рынке, конкурентах и других факторах. Стратегический план придает организации определенность и индивидуальность, открывает перспективу для ее функционирования. Являясь целостной программой действий в течение длительного периода времени, стратегический план в то же время должен быть достаточно гибким, чтобы при необходимости можно было осуществить его модификацию и переориентацию по причине постоянно меняющейся деловой и социальной обстановки.

Многие организации могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Тем не менее формальное планирование создает ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Стратегическое планирование дает основу для принятия решений, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Оно способствует снижению риска при принятии решения, помогает создать единство общей цели внутри организации и представляет собой технологический процесс подготовки организации к будущему.

Ключевые компоненты планирования:

Важно указывать себестоимость всего, что требует затрат. Организационный план На этом этапе разрабатываются принципы организационного стратегического управления компанией. Если предприятие уже существует, то данный пункт все равно обязателен: Организационная часть должна непременно содержать такие данные: Финансовый план Эта глава бизнес-плана дает совокупную экономическую оценку написанного проекта в сопровождении с расчетами уровня рентабельности, сроков окупаемости затрат, финансовой стабильности предприятия.

Стратегическое планирование деятельности спортивной организации . поскольку определяет содержание целей организации, а также время и пути их достижения. Основной целью разработки бизнес-плана является планирование и ответственности, особенностями организационной структуры.

Спортивный менеджмент и факторы рыночной экономики. Понятие менеджер, спортивный менеджер. Требования, предъявляемые к менеджеру. Понятие физкультурно-спортивная услуга. Виды и содержание физкультурно-спортивных услуг. Менеджмент в деятельности тренера и педагога физической культуры и спорта. Принципы менеджмента. Принципы государственной политики России в области физической культуры и спорта.

Физкультурно-спортивная организация. Организация - ключевое понятие спортивного менеджмента.

Экономика спорта и спортивный бизнес - Галкин В. В.

Место дисциплины в структуре ОПОП: Для освоения дисциплины необходимы знания, умения и компетенции, полученные студентами на дисциплинах: Краткое содержание дисциплины: Подготовка к написанию диссертации и накопление научной информации Выбор темы.

Тема Бизнес-план физкультурно-спортивной организации. организации. Структура и содержание бизнес-плана. 1. Концепция.

Кафедра экономики и управления Цели изучения Цель дисциплины: Задачи изучения дисциплины: Краткая Тема 1. Физическая культура и спорт как отрасль непроизводственной сферы: Основные функции физической культуры и спорта, их взаимосвязь и роль в общественном развитии. Усиление роли ФКиС и возрастание требований к ним в современных условиях. Экономические отношения в сфере ФкиС. Экономические категории и закономерности в сфере ФкиС.

Предмет экономики ФкиС и ее место в системе экономических наук. Задачи курса и его значение для практической деятельности. Основные черты и особенности услуги физической культуры и спорта. Классификация услуг физической культуры и спорта. Материальные услуги отрасли ФкиС. Социально-культурные услуги ФкиС и их классификация.

ФГОС менеджмент содержание

Организация физической культуры и спорта Организация физической культуры и спорта Программа дисциплины Цели и задачи дисциплины Цель - формирование на основе достижений в области теории и практики управления, специалистов современного уровня, социально ответственно участвующих в управлении физической культурой и спортом. Краткое содержание дисциплины Правовые, организационные, экономические и социальные основы деятельности физкультурно-спортивных организаций.

Субъекты физической культуры и спорта в Российской Федерации. Физкультурно-спортивные организации. Олимпийское движение России. Спортивные клубы.

1 Бизнес-план физкультурно-спортивной организации значительное число версий бизнес-планов, отличающихся по форме, структуре, содержанию.

Оценка рисков 1. Резюме В настоящее время возрастает интерес у граждан к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Цели нашего бизнес-плана следующие: В дневное время все большее число успешно работающих людей стало уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы.

Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным. Данный проект представляет собой план по созданию физкультурно-оздоровительного комплекса"Триумф" в г. Для создания бизнес-плана следует решить ряд следующих задач: Проанализировать рынок г.

Миссия , цели и система функций физкультурно спортивной организации

Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы. Цель конкретизируется, как правило. При разработке бизнес-плана следует руководствоваться следующими принципами: Разработка отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств; многовариантность; адекватность, взвешенная оценка возможностей.

Разрабатывая бизнес-план необходимо учитывать ряд важных обстоятельств:

Цель и задачи физкультурно-спортивной организации. Требования к Схема бизнес-плана. Факторы, учитываемые при составлении бизнес-плана .

Критерии оценки знаний студентов: Виды контроля: Итоговый контроль: Цель контроля: Способ проведения: Требования к студентам при оценке уровня освоения дисциплины: Сущность управления и его цели. Экономические основы управления. Общая характеристика современной технологии создания физкультурно-спортивной организации. Особенности установления трудовых правоотношений в сфере физической культуры и спорта в современном менеджменте.

Видеокурс"Как сделать бизнес план"


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!