6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации

6.6. Выбор оптимальной структуры управления организации

Система — совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов. Элемент — предел членения системы с точки зрения конкретной задачи. Иерархия — абстракция структуры системы с соподчиненными элементами, предназначенная для изучения ее компонент и их влияния на систему в целом. Связь — абстракция отношения между элементами предметами реального мира. Развитие - процесс модификации внутренней структуры системы появление и удаление объектов и связей между ними. Подсистема — часть системы, которая изучается и рассматривается самостоятельно и сама обладает системными свойствами. Надситема - система более высокого уровня, частью которой является рассматриваемая система. Сложность системы с большим количеством элементов проявляется в нелинейности, значительном числе степеней свободы, наличии"памяти" и других свойствах, приводящих к слабой предсказуемости поведения системы.

Традиционные оргструктуры

Структура управления связана с ключевыми понятиями менеджмента — целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, полномочиями людей. Начиная свою деятельность, каждая организация должна произвести функциональную департаментализацию. Этот процесс подразумевает деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.

Затем высшим звеном руководства принимается решение о том, какой именно должна быть организационная структура предприятия. Функциональная структура как разновидность иерархической структуры С развитием мировой экономики большое значение приобрели способы и методы управления производством, изучением которых занимались многие известные экономисты.

Главные отличительные черты бюрократического типа структуры управления — рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Макс Вебер.

Функциональная организационная структура При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для организаций с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.

Недостаток — функции руководителя размыты. Дивизиональная организационная структура В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам.

Для целей настоящей работы под сращиванием бюрократии и бизнеса понимается непосредственное открытое или завуалированное противоправное участие чиновников лиц, занимающих государственные должности, государственных и муниципальных служащих в предпринимательской деятельности. Период, когда высокопоставленное чиновничество без каких-либо опасений непосредственно выступало в качестве учредителей и высшего менеджмента коммерческих организаций включая коммерческие организации с крайне сомнительной деловой репутацией , в основе закончился с завершением в.

Большинство из тех, кто в девяностых годах прошлого века занимал высшие должности в российских органах исполнительной реже — законодательной власти, стали успешными предпринимателями еще в период своего пребывания у власти.

Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры.

В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще — на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур.

Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании. Под отделением дивизионом подразумевается организационная товарно-рыночная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения.

ГЛАВА 10. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ БЮРОКРАТИЯ

Фото — Как мне избежать бюрократизма при организации структуры компании? Одно из главных препятствий на пути к их успеху — это как раз бюрократическая волокита. Правила, нормы и требования соответствия могут быстро покончить с мечтами предпринимателя о создании чего-то действительно особенного. Несмотря на то что с бюрократией трудно что-то поделать, разве что найти креативные способы пробраться сквозь ее дебри или как-то их обойти, вы по крайней мере можете проследить, чтобы канцелярщина не расплодилась внутри вашей компании по мере ее роста.

Часто чем больше бизнес разрастается, тем меньше ответственности и свободы действий остается у сотрудников, их вытесняют иерархия и бюрократизм. И если пустить все на самотек, они могут разрушить компанию.

Бюрократическая организационная структура характеризуется высокой степенью . Более широкое применение управления бизнес-единицами.

По ссылке Линейная организационная структура управления Вы можете посмотреть дополнительные материалы в новой г. Наличие ясной цели деятельности; Распределение труда в соответствии с целью деятельности; Квалифицированные кадры, авторитетное и компетентное руководство; Централизация и внутренняя иерархия Разработка оптимальных методов выполнения работы; Абсолютное следование стандартам и правилам; Жесткая внутренняя дисциплина Анализ работы предприятия и контроль; Нормальные условия работы, поддержка дружеских отношений между рабочими и менеджерами.

Английский теоретик менеджмента Р. Фелк называет следующие основные принципы рациональной организации. Четкое определение и разграничение административные обязанностей. Наличие у каждого подразделения одной основной обязанности. Каждое подразделение представлять собой организационное целое, руководимое одним управляющим. Число сотрудников, подчиненных одному управляющим, должно составлять от 5 до 8 человек. Второстепенные обязанности должны соответствовать тем возможностям, которыми обладают кадры, они должны быть четко определены.

Необходимо проводить различие между непосредственными и функциональными обязанностями, причем следует ясно изложить методы коммуникации для функциональных специалистов. Оперативная ответственность должна быть в максимальной степени децентрализована Должен обеспечиваться административный контроль. Наиболее полную формулировку принципов организационного строения дал немецкий социолог Макс Вебер концепция рациональной бюрократии: Доминанту бюрократии Вебер зафиксировал предельно четко:

Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

Владелец такой фирмы, по определению. К основным выгод такого распределения прав неоинспштуционалисты А. Демсец относят прежде закрепление за центральным агентом собственником права на избыточный доход.

Работа по теме: _gosy. Глава: Бюрократические структуры: функциональные, дивизиональные.. ВУЗ: АГТУ.

Высокая адаптивность к требованиям рынка. Сокращение числа уровней иерархии до 2—3 уровней и, соответственно, потребности в управленческом персонале. Отсутствие непосредственного контроля над деятельностью компании. Возможность нежелательной утраты участников группы если субподрядчик отходит от дел и его предприятие терпит банкротство. Впервые этот термин был использован в г. Многомерные организации представляют собой альтернативу традиционному типу организационных структур.

Как мы знаем, в традиционных организационных структурах выделение организационных единиц происходит, как правило, по одному из следующих критериев: В зависимости от специфики деятельности в построении организационной структуры преобладает тот или иной критерий. Со временем, под воздействием внешних изменений и изменений самой компании ее размера, масштаба деятельности, других внутренних факторов , может меняться и сама организационная структура компании, и преобладающий принцип выделения подразделений.

История бюрократической (иерархической) организационной структуры управления предприятием

Адаптивные структуры Адаптивные структуры Начиная с х годов многие организации сталкивались с тем, что внешняя среда менялась так быстро, проекты были настолько сложными, а технический прогресс стал таким стремительным, что недостатки бюрократии, на которые указывал Р. Мертон, перевесили ее преимущества. Иными словами, жесткость традиционной департаментализации с длинной цепью инстанций настолько замедлила процесс выработки решений, что уже организации не могли эффективно реагировать на изменения.

Чтобы исправить ситуацию, были разработаны адаптивные структуры. Адаптивные и механистические организационные структуры В х годах многие организации начали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие организационные структуры, больше, чем бюрократия, подходящие для деятельности в условиях постоянных перемен и развития высоких технологий.

Их называли адаптивными структурами или органическими указание на то, что они способны адаптироваться к изменениям окружающей среды подобно живым организмам.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь масштабы бизнеса (малый, средний, большой);; производственные и.

Бюрократия должна быть устранена 21 ноября Гэри Хэмел Почти 25 лет назад на страницах Коимбатур Прахалад и я призывали руководителей пересмотреть свои взгляды на то, как можно построить удачный и конкурентоспособный бизнес. Мы говорили о том, что он должен выглядеть как портфолио основных компетенций, а не только как набор товаров или услуг. Осваивая и укрепляя те навыки, которым другие не смогут подражать, организация может добиться конкурентных преимуществ и ускорить свой рост.

Несмотря на то, что я до сих пор считаю, что исключительные способности необходимы для исключительной производительности, я все больше и больше верю как я уже говорил в предыдущей заметке , что даже самые компетентные организации тоже страдают из-за преобладания стержневой некомпетентности. В целом бизнес стал гораздо менее гибким, инновационным и вдохновляющим, нежели он должен и мог бы быть. Большинство из нас выросло среди организаций, которые соответствуют общему шаблону.

Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании

Функциональная структура фирмы Эффективность управления возрастает за счет того, что появляются специализированные функциональные отделы по конкретным областям знаний маркетинг, производство, финансы , и поэтому принимаются более квалифицированные решения. Деятельность функциональных служб зависит от уровня специальных знаний, в них больше ценят знания и опыт. Однако управление в этой структуре резко затрудняется, так как каждый исполнитель подчиняется нескольким функциональным службам. По мере увеличения числа функциональных служб эти проблемы возрастают, поэтому на практике чисто функциональное построение органов управления фирмой встречается редко.

Линейно-функциональная структура Трудности, возникающие в линейной организации, и недостатки функциональной организации вызвали необходимость комбинирования этих двух подходов, что получило свое выражение в построении различных линейно-функциональных структур штабного управления. Наибольшее распространение получила линейно-штабная структура рис.

Учитываются масштабы бизнеса, производственные и отраслевые по управлению критикует бюрократические структуры и видят.

Выбор оптимальной структуры управления организации Организационная структура управления — это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и субъекта управления. Она отражает строение системы управления организацией, т. В зависимости от соотношения уровней управления и структурных подразделений все виды организационных структур можно разделить на две основные группы.

К первой группе относятся традиционные, или бюрократические, структуры управления, ко второй — адаптивные, или органические. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы: Главные отличительные черты бюрократического типа структуры управления — рациональность, ответственность и иерархичность. Сам Макс Вебер считал центральным пунктом концепции — исключение смешения"человека" и"должности", ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организации, а не людей, в ней работающих.

Бюрократические структуры управления показали свою эффективность особенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Основными видами бюрократических структур управления являются линейная, функциональная, линейно-функциональная структуры. Линейная организационная структура характеризуется тем, что руководители подразделений низших ступеней управления непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня и связаны с вышестоящей системой только через него.

Линейная структура управления организации Линейные структуры управления применяются в организациях, состоящих из рабочих групп, выполняющих одинаковые функции.

Типовые организационные структуры предприятий

Это было адекватное реагирование на неуклонное усложнение внешней среды во времени. Точность предвидения изменений во внешней среде и время адаптации к изменениям в ней являются оценкой эффективности управления. Достижение положительных результатов на более длительную перспективу — вот что требуется от сегодняшних менеджеров.

А.К., «сегодня иерархическо-бюрократические структуры часто сравнивают с Совершенно плоская структура хорошо работает только в бизнесе.

Это означает, что руководство предприятия должно каждый раз принимать новое решение в соответствии с изменившейся ситуацией. При этом не может быть заранее запланированных оптимальных решений. Сегодня вместо максимального и рационального использования всех внутренних организационных ресурсов, стабильности и определенности в сфере организационных отношений, становится важным динамизм и гибкость организации, ее способность создания новой продукции и форм организационной деятельности.

Такое требование возникает в условиях насыщенного и перенасыщенного рынка, отличающегося динамикой и высокими уровнями неопределенности и конкуренции. При взаимодействии с динамичной внешней средой постоянно изменяются как входы потребляемая информация, энергия, ресурсы , так и выходы продукты и услуги. В связи с этим, одной из ключевых тенденций в условиях быстро меняющейся экономики становится переход от иерархической структуры построения бизнеса к более плоским моделям.

Иерархическая структура рассматривается многими экспертами как один из главных факторов снижения конкурентоспособности. Главный недостаток иерархической организации видится в ее неспособности действовать по ситуации. Иными словами, такая фирма может быть успешной только в тех условиях, для работы в которых она изначально создавалась, в условиях, когда число конкурентов ограничено и на рынке высок неудовлетворенный спрос.

С увеличением числа конкурентов компания не успевает вовремя принимать нужные решения. Любой компании, которая хочет расти, очень важно держать иерархию под контролем — не позволять уровням управления множиться. В противном случае организация не сможет принимать быстрых решений, высока вероятность заблудиться в иерархической системе.

Лекция 2: Организационные структуры управления


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!